HOME / ゼロから学ぶ行動経済学 / 講座 / 第12章 公共政策への応用 / EBPM

EBPMとは？効果を確かめてから広げる政策づくり

約5分 ・ 公開日 2026-10-06 ・ 更新日 2026-10-07

01EBPMは「証拠で決める」政策づくり

EBPM（証拠に基づく政策立案）とは、その場限りの成功談に頼らず、目的をはっきりさせたうえで証拠をもとに政策を決めることです。

政策を決めるとき、「隣の町でうまくいったらしい」という話だけで決めてしまうことがあります。こうした一つの成功談だけでは、本当に効いたのかは分かりません。

そこで、目的をはっきりさせ、効果の証拠をもとに決める考え方が広がりました。これをEBPM（証拠に基づく政策立案）と呼びます。

内閣府も、政策の企画をその場限りのエピソードに頼らず、合理的な根拠に基づくものにすることだと説明しています。内閣府には推進チームがあり、毎年度の取り組み方針を公表しています。

02小さく試して、効いたものを広げる

いきなり全体で始めず、一部で試して効果を測り、効いたものだけを広げるのがEBPMの基本の流れです。

たとえば、ある市がごみの分別ミスを減らしたいとします。新しい案内チラシをいきなり全世帯に配るのではなく、まず一部の地区で配り、配らない地区と分別の様子を比べます。

効果があれば市全体に広げ、なければ別の案を試します。イギリスのナッジ・ユニットは2012年、この流れを「試す・学ぶ・直す」（Test, Learn, Adapt）という題の報告書にまとめました。

公平に比べるための具体的な方法は、第13章で学びます。ここでは「広げる前に確かめる」という順番を覚えておきましょう。

03広げると、効果は小さく見えることがある

アメリカの研究では、行政が実際に行ったナッジの効果は、学術誌の論文で報告された効果の約6分の1でした。

デラヴィーニャとリノスは、アメリカの2つのナッジ・ユニットが行った126件の実験（対象は約2300万人）を、論文で報告されたナッジと比べました。結果は2022年に学術誌に載りました。

論文では、申し込みなどの行動をとる人の割合が平均8.7ポイント上がっていました。一方、行政の実験では平均1.4ポイントでした。

論文の側には、人数の少ない実験が多く、効果がはっきり出た結果ほど発表されやすいのです。この偏りを出版バイアスと呼びます。人数の少なさと合わせて、差の約7割を説明すると推定されています。

TERMSこのレッスンの用語